CMMI軟件能力成熟度評估
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Capability Maturity Model Integration （CMMI）軟件能力成熟度模型集成是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。
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CMMI
即軟件能力成熟度模型集成是由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國國防工業(yè)協(xié)會共同開發(fā)和研制的，其目的是幫助軟件企業(yè)對軟件工程過程進(jìn)行管理和改進(jìn)，增強(qiáng)開發(fā)與改進(jìn)能力，從而能按時地、不超預(yù)算地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件。其所依據(jù)的想法是：只要集中精力持續(xù)努力去建立有效的軟件工程過程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，不斷進(jìn)行管理的實踐和過程的改進(jìn)，就可以克服軟件開發(fā)中的困難。CMMI為改進(jìn)一個組織的各種過程提供了一個單一的集成化框架，新的集成模型框架消除了各個模型的不一致性，減少了模型間的重復(fù)，增加透明度和理解，建立了一個自動的、可擴(kuò)展的框架。因而能夠從總體上改進(jìn)組織的質(zhì)量和效率。CMMI主要關(guān)注點就是成本效益、明確重點、過程集中和靈活性四個方面。
1.劃分等級：初始級（CMMI1)、可管理級（CMMI2)、已定義級（CMMI3) 、量化管理級（CMMI4)、優(yōu)化管理級（CMMI5)
CMMI是能夠幫助企業(yè)提高其關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程性能的最佳實踐的集合。CMMI旨在為建設(shè)、改進(jìn)和維持能力提供清晰的路線圖。幫助企業(yè)了解當(dāng)前的能力等級和性能水平。如果業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)未得到滿足，CMMI實踐可以指導(dǎo)改進(jìn)從而提升和優(yōu)化性能.
2.視圖是由最終用戶選擇的或CMMI研究院預(yù)定義的一組重要的模型組成部分。例如CMMI-DEV就是CMMI研究院預(yù)定義的一個視圖實例，它包含4大類能力域和20個實踐域。能力域是一組相關(guān)的實踐域，可以提高組織或項目的技能和活動的性能。能力域分為4個類別：行動、管理、實現(xiàn)和提高。實踐域是一組實踐，它們共同描述實現(xiàn)已定義的目的和價值的關(guān)鍵活動。實踐域中包含實踐組，實踐組按照等級劃分。
3.能力率4大類：行動（確保質(zhì)量、設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品、交付與管理服務(wù)、選擇和管理供應(yīng)商）；提高（提高性能，維持學(xué)習(xí)慣性和持久性）；管理（規(guī)劃和管理工作、管理業(yè)務(wù)彈性、管理員工）；實現(xiàn)（支持實施、管理安全、確保安保）。
4.實踐率：實踐率包括需求開發(fā)和管理、過程質(zhì)量保證、驗證和確認(rèn)、同行評審、技術(shù)解決方案、產(chǎn)品集成、服務(wù)交付管理、戰(zhàn)略服務(wù)管理、詢價供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商協(xié)議管理、估算、策劃、監(jiān)視與控制、風(fēng)險與機(jī)會管理、事故處理和預(yù)防、持續(xù)性、組織級培訓(xùn)、原因分項和解決、決策分析和解決、配置管理、治理、實施基礎(chǔ)條件、過程管理、過程資產(chǎn)開發(fā)、管理性能與度量。
5.重新定義了CMMI V2.0產(chǎn)品套件，包含了5個組件：模型、評估方法、培訓(xùn)與認(rèn)證、系統(tǒng)與工具與采用指南。
6. CMMI V1.3的核心是過程域，過程域是某一領(lǐng)域內(nèi)的一組相關(guān)實踐，實踐分為特定實踐和通用實踐。過程域按照它們之間的關(guān)系進(jìn)行分類；CMMI V2.0的核心是實踐域，實踐域里的實踐按照能力等級進(jìn)行劃分，一組相關(guān)的可以提高組織或項目的技能和活動的性能的實踐域組成能力域。
7.認(rèn)證好處：
♦ 能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范;
♦ 有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費用很容易失控;有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
♦ 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員;
♦ 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
1.劃分等級：初始級（CMMI1)、可管理級（CMMI2)、已定義級（CMMI3) 、量化管理級（CMMI4)、優(yōu)化管理級（CMMI5)
CMMI是能夠幫助企業(yè)提高其關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程性能的最佳實踐的集合。CMMI旨在為建設(shè)、改進(jìn)和維持能力提供清晰的路線圖。幫助企業(yè)了解當(dāng)前的能力等級和性能水平。如果業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)未得到滿足，CMMI實踐可以指導(dǎo)改進(jìn)從而提升和優(yōu)化性能.
2.視圖是由最終用戶選擇的或CMMI研究院預(yù)定義的一組重要的模型組成部分。例如CMMI-DEV就是CMMI研究院預(yù)定義的一個視圖實例，它包含4大類能力域和20個實踐域。能力域是一組相關(guān)的實踐域，可以提高組織或項目的技能和活動的性能。能力域分為4個類別：行動、管理、實現(xiàn)和提高。實踐域是一組實踐，它們共同描述實現(xiàn)已定義的目的和價值的關(guān)鍵活動。實踐域中包含實踐組，實踐組按照等級劃分。
3.能力率4大類：行動（確保質(zhì)量、設(shè)計和開發(fā)產(chǎn)品、交付與管理服務(wù)、選擇和管理供應(yīng)商）；提高（提高性能，維持學(xué)習(xí)慣性和持久性）；管理（規(guī)劃和管理工作、管理業(yè)務(wù)彈性、管理員工）；實現(xiàn)（支持實施、管理安全、確保安保）。
4.實踐率：實踐率包括需求開發(fā)和管理、過程質(zhì)量保證、驗證和確認(rèn)、同行評審、技術(shù)解決方案、產(chǎn)品集成、服務(wù)交付管理、戰(zhàn)略服務(wù)管理、詢價供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商協(xié)議管理、估算、策劃、監(jiān)視與控制、風(fēng)險與機(jī)會管理、事故處理和預(yù)防、持續(xù)性、組織級培訓(xùn)、原因分項和解決、決策分析和解決、配置管理、治理、實施基礎(chǔ)條件、過程管理、過程資產(chǎn)開發(fā)、管理性能與度量。
5.重新定義了CMMI V2.0產(chǎn)品套件，包含了5個組件：模型、評估方法、培訓(xùn)與認(rèn)證、系統(tǒng)與工具與采用指南。
6. CMMI V1.3的核心是過程域，過程域是某一領(lǐng)域內(nèi)的一組相關(guān)實踐，實踐分為特定實踐和通用實踐。過程域按照它們之間的關(guān)系進(jìn)行分類；CMMI V2.0的核心是實踐域，實踐域里的實踐按照能力等級進(jìn)行劃分，一組相關(guān)的可以提高組織或項目的技能和活動的性能的實踐域組成能力域。
7.認(rèn)證好處：
♦ 能保證軟件開發(fā)的質(zhì)量與進(jìn)度，能對“雜亂無章、無序管理”的項目開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范;
♦ 有利于成本控制。因為質(zhì)量有所保證，浪費在修改、解決客戶的抱怨方面的成本會降低很多。絕大多數(shù)情況是缺少規(guī)范制度，只是求快。項目完成后，要花很多時間修修補(bǔ)補(bǔ)，費用很容易失控;有助于提高軟件開發(fā)者的職業(yè)素養(yǎng)。每一個具體參與其中的員工，無論是項目經(jīng)理，還是工程師，甚至一些高層管理人的做事方法逐漸變得標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;
♦ 能夠解決人員流動所帶來的問題。公司通過過程改進(jìn)，建立了財富庫以共享經(jīng)驗， 而不是單純依靠某些人員;
♦ 有利于提升公司和員工績效管理水平，以持續(xù)改進(jìn)效益。通過度量和分析開發(fā)過程和產(chǎn)品，建立公司的效率指標(biāo)。
